集团公司党委年度工作会议召开后，健康产业集团认真思考、仔细谋划，聚焦“精品种、提品质、创品牌”，全面提升服务水平，坚决贯彻落实好集团公司各项决策部署。

分层学习、多面宣贯。该集团上下利用中心组学习会、政工例会、“三会一课”及工作例会等，组织广大党员干部职工认真学习会议精神，由主要领导、机关部门、业务单元，相互学、穿插学、交流学、反复学，逐级宣贯。通过公司网站、宣传牌板、微信公众号等方式，加大宣传力度，线上线下“两手抓”，做到入心入脑、融会贯通；借助集团公司答题活动，积极组织职工参与，营造学、比、赶、超的学习氛围。

学深悟透、主动践行。健康产业集团深刻领会集团公司党委年度工作会议中提出的新理念、新要求，坚定不移把职工满意度作为价值追求，聚焦“三品”开展职工需求调研、开设反馈意见箱、认真分析往年职工消费结构占比，精选、精练、精优种植结构和服务项目，增添精深加工农品及健康服务项目。以职工需求为导向，以职工满意度为中心，做好标准化建设的对标、创标、贯标、提标工作，推进全业务板块、链条、环节的标准化管理工作。

聚焦任务、强化落实。坚持把集团公司对健康产业集团的工作要求，作为每一位员工的思考题、考试题、必答题。结合实际工作，认真思考如何优化品种种植结构、如何做大品牌、如何优化合作项等问题。各业务单元把好生产质量的源头关、过程关、出口关、售后服务关、监管关，把好服务品质的流程关、细节关、态度关、反馈关、监督关，深入践行服务有责、服务负责、服务尽责。

该集团坚持开局就抓紧、起步就冲刺，确保实现2022年工作“开门红”。针对当前各项工作重点，要求生态农业公司重点做好“两节”期间的农品保供工作，丰富品种、确保品质；职防院做好新周期健康体检工作，排好计划、密切对接；疗养院做好疗休养启动准备工作，确保疫情可控的情况下早部署、早安排；舜新养老公司做好养老营销推广工作，抓住春节有利时机，用好电视、广播等媒介，扩大品牌影响力，实现养老入住率稳步增长。（方璐）