集团公司党委年度工作会议召开后，电力集团迅速传达贯彻会议精神，深入学习领会报告的丰富内涵和精神实质。借助参会代表谈感受、媒体宣传全覆盖等方式，分层级、多角度、立体化宣贯会议精神，统一思想，形成合力，为完成全年目标任务开好头、起好步。

发挥优势促发展。紧紧抓住国家推动长三角一体化发展、中部地区高质量发展、落实“六保”“六稳”任务、安徽打造“三地一区”等战略新机遇，利用坑口资源优势，努力建设以潘集电厂一期、潘集电厂二期、谢桥电厂为重点的清洁高效煤电机组。积极推动并参与陕电入皖、蒙电入皖直流工程配套电源点前期工作，加快推进集中式、分布式光伏项目建设，多维度实现大型煤电基地高质量绿色发展。

对标对表明目标。全面对标行业先进，推动安全管理、生产技术管理、环保管理、绩效管理、营销管理、股权管理、工程管理对标，不断提升企业竞争力、控制力、影响力，以想干事的激情、真干事的状态、干成事的追求，把对标工作抓好抓到位，走实电力“二次创业”新的赶考之路。

狠抓落实增动能。该公司持续巩固煤电一体化成果，积极打造多能互补示范基地，延伸和拓宽电力产业链、价值链。按照“强而精”原则，盘整优化总部机关权责、流程和资源。统筹考虑火电、新能源、综合能源业务，在集成的基础上实现板块化运营。落实公司职工“十四五”向往美好生活措施，让职工充分享受企业发展成果。

党建工作提成色。充分发挥公司党委总揽全局的领导核心作用，把企业党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。动员公司上下始终保持争先的激情、开放的胸怀、创新的精神、实干的作风，拉高标杆、扬长补短、埋头苦干。

“我们坚决把思想和行动统一到集团公司党委的各项决策部署上来，抢抓煤电‘窗口期’，切实增强落实工作的紧迫感与使命感，用心想事、努力干事、主动谋事、全力成事，努力以电力一域之光，为集团全局增光添彩。”电力集团相关负责人表示。（曹增）