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【转型升级调研行】智能化升级后:全员工效提升了
  • 时间:2021-09-22 19:59:15
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:胡娜
  •   距离去年7月初集团公司首个2.0版智能化工作面——淮浙煤电公司顾北矿13321A组煤工作面正式运转已一年有余,回顾这一年多的时间,该矿综采一队队长王辉颇有感触。智能化的全面应用,不仅推动了生产方式转变,更激发了队伍活力,为煤业公司上半年全员人均工效同比提升10.3%打下基础。
      智能化的建设是如何转“粗”、转“笨”、转“累”,从源头上改变了过去“手拉肩扛”局面的,又是如何提升效率效益的呢?在13321A组煤工作面正在进行收作之际,记者来到了井下,看看这个面和其他普通工作面有何不同,从变化中寻找答案。
      三岗合一,减少用工显著提双效
      换好工作服,戴上安全帽,背上矿灯和自救器,记者在王辉的带领下前往13321工作面。坐乘人车20分钟,转架空乘人装置10分钟,再爬上几条斜巷,前方终于传来了机械运转的声音,可以看见不远处一排排设备在巷道一侧整齐地摆放着。
      这时,综采一队巡检工马继兵走了过来,见他是独自一人,记者向他询问道:“这一排这么多设备,你一个人能操作得过来吗?”“要在以前肯定不行,那时候我是泵站司机,班中要随时关注水位、乳化液浓度等情况,发现异常后人工进行操作。”马继兵笑着回答,“而现在情况完全不一样了,你看这一排设备,不仅实现了井下自动清洗净化、乳化液自动配比、自动反冲洗功能,而且全部可以实现集控中心远程监控和控制,我们巡检工只要定时巡查设备运行情况就行。”
      王辉向记者介绍,在13321工作面,泵站司机、皮带机司机、控制台司机已经“三岗合一”,一个人就能满足以前三个人的操作需求,部分煤机司机、支架操作工也成为了巡检人员,生产班当班出勤人员由24人减少到15人,面内控制在9人以内。现在,这支全队96人、井下日出勤60人的队伍,圆班完成产量12000吨并不是难事。
      集中控制,远程操作安全有保障
      人变少了,为什么还能保持高效生产?正在集控中心操作的综采一队电工刘楠给出了答案:“现在工作面的运输、泵站系统都能一键启停,还有故障连锁急停,煤机和支架可以远程操控。不要小看这些变化,以前需要职工人工操作,一个班开采下来累得是腰酸腿疼。                   
      现在通过系统自动控制和远程操控就能解决,我们站在后方操作简单又省心,不仅安全上有保障,干起活来也轻松多了。
      记者了解到,2.0版智能化工作面有着集控、智能供液、支架电液控、煤机记忆截割及惯导、工作面数据上传及云端监控等五大系统,采用“采煤机记忆截割+支架自动跟机+人工远程视频监控干预”开采工艺。在集控中心可以实现皮带运输机、破碎机、转载运输机、刮板运输机的一键启停,同时实现采煤机记忆截割和支架自动跟机。
      在该矿集控中心,记者看到生产数据能够实时监测,所有设备的状态都一目了然,不仅实现了精细化、动态化管理,更能够精准地判断设备故障,安全系数、施工效率大幅提升。当设备突发异常时,还可以在地面指挥控制中心通过远程人工干预手段进行实时调控,实现了安全高效开采,有力保障安全生产。
      全面推广,系统优化功能再升级
      升井时,记者一行在井口遇到了刚带完班的综掘二区区长桂树青。“你们马上要转战13521工作面继续开采A组煤了,听说这次的工作面是智能化2.0+版本,比2.0版又新增了不少功能。”桂树青询问道。“对,2.0+版本的智能化工作面优化了供液保障系统,提升了煤机及惯导系统的智能化程度,集控系统也更加稳定便捷了。”王辉笑着说,“话说回来,这还要感谢你们综掘二区,使用四臂液压锚杆钻车,综掘效率上去了,为我们开采13521工作面提前打好了基础。”
      智能化工作面建设不仅仅是比拼先进设备,更不是以新设备替代老设备,一换了之,它是管理、技术、工艺、系统等多方面的高度融合,是颠覆传统采煤方式的一次革新。“13321工作面作为集团公司‘淮河三号’精煤的主力生产面,一直保持着良好的回采势头,为集团公司实施精煤战略打下了坚实基础。能取得这样的成绩,推进生产方式转变带来的智能化升级起到了至关重要的作用。”煤业公司生产技术部有关负责人表示,“在13321工作面的生产过程中,我们不断优化、改进系统参数,调整队伍结构,为下一步集团公司推广2.0+版智能化工作面积累了宝贵经验。”

      【记者手记】
      回顾集团公司首个1.0版智能化工作面——张集矿1312(1)工作面试运行距今已经有5年多的时间。这5年来,集团公司坚定不移推进智能化建设,坚持“四化融合、七措并举”,依靠技术创新、装备升级,力求解决战术落后问题。不断向着实现机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人的目标迈进,为解决人海战术、人贴人战术等落后问题打下基础。
      1.0到2.0再到2.0+,智能化工作面形成了从试点到普及的转变,新技术、新设备不断应用到井下生产现场,优化了组织,精简了用工,有力推动了生产力的变革,大幅提高了效率效益,同时也减轻了职工们的劳动强度,不断激发出集团公司高质量发展的新动能。(孙飞)

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