刘海磊，集团公司煤炭销售中心经营管理部部长，获集团公司第三十三届青工“五小”竞赛一等奖；2019年度全国煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。

    2017年，刘海磊岗位调整，由业务一线转为营销内部管理，面对这种从外线到内线，从“台前”到“幕后”的变化，他迅速适应。2017年是煤炭销售“依制管理年”，作为牵头落实人，他积极思考、用心谋划、认真组织，开展了汇编制度、制度解读、学习测试、制度修订等八项专题活动，为营销工作目标的圆满完成提供了驱动力和保障力, 被评为“淮矿煤炭营销优秀企业文化建设工作者”。2019年以来，集团公司三项改革逐步推进，他参与起草了《淮南矿业集团煤炭销售管理办法（试行）》，对本土、西部、贸易三个板块“五统一”营销管理各环节工作进行了总体明确，明确营销集中管理“五统一”模式和委托销售制两大核心，厘清界面关系，起到营销工作“指南书”的作用。2020年，为落实建设现代企业管理制度的要求，拓展企业产品品牌形象，更好地实施精煤战略，集团公司开展精煤品牌商标注册工作，他作为煤炭销售中心参与人，在集团风险管理部共同协作下，对接国家相关部门，积极准备申报资料，做好沟通工作，疫情期间确保工作不断线，克服因疫情不能赴北京现场处理申注事务的影响，采取电话、视频、微信等多种方式，确保申注工作不停滞、不断档，顺利注册成功。集团公司淮河1、2、3号精煤品牌成功注册，在企业内外部都产生了较好反响。