信心倍增干劲足 接续奋斗开新局

——与会人员热议集团公司一届四次职工代表大会、工会会员代表大会暨2024年工作会议精神

1月20日下午，淮河能源控股集团一届四次职工代表大会、工会会员代表大会暨2024年工作会议圆满完成各项议程，胜利闭幕。大会所作的经理层工作报告进一步落实党委工作会议精神，总结过去一年的“成绩单”厚重提气，谋划今年高质量发展的“路线图”脉络清晰，更加坚定了与会人员的信心。

征程万里风正劲，重任千钧自奋蹄。大家纷纷表示，集团公司在“六期叠加”中借势而进、乘势而上的关键当口，将团结一心、勇担使命，实干笃行、奋楫争先，用“拼”的精神、“闯”的劲头，为加快建设新时代现代新型能源集团不懈奋斗，全力抒写打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业的精彩篇章。

回顾成绩，提振信心增干劲

煤炭资源量同比增加215万吨，商品煤全员工效同比提高8.2%；电力板块营收历史性突破100亿元；年利用瓦斯1.77亿方，发电3亿度，减排二氧化碳200余万吨……经理层工作报告中一串串令人振奋的数字，成为过去一年集团公司高质量发展的生动注脚。

煤业公司谢桥矿开拓二区区长汪祥和对报告中提到的“技术创新成果丰硕”感触颇深：“去年，我们区组建了集团公司第一条自购自己施工的盾构机作业线，并且在应用过程中不断总结经验、创新思路，两破淮南矿区生产纪录。”正是由于在提升岩巷单进方面的突出表现，汪祥和所在的区获得集团公司2023年红旗区（科）队称号，他本人也被评为集团公司2023年度安全生产标兵。“今年我们将继续加大创新力度，推进岩巷掘进生产方式转变，组建我矿第二台盾构机作业线，为促进集团公司岩巷掘进效率提升上台阶再添一把力。”

同为安全生产标兵的煤层气公司生产运营管理部部长叶敏则对生产经营数据更有体会。去年，煤层气公司瓦斯发电量和利用量双双取得该公司成立来最好成绩，发电量占了全矿区工业用电的14%。叶敏表示：“新的一年，我们将一方面做好‘加法’，建设张集矿北区低浓瓦斯发电站，争取早日投入运行，依靠数智赋能提高生产效率，最大化利用好矿区瓦斯，实现矿区绿电使用率逐年提升。一方面做好‘减法’，以科技创新为驱动，减少抽采瓦斯排放，努力将加快建设‘绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳’新时代现代新型能源集团的企业战略目标落到实处。”

集团公司2023年度先进工作者、电力集团潘集发电公司副经理刘道庆说：“报告提到电力板块成为集团经济增长的重要引擎，让我们电力人倍感振奋和鼓舞，正是在集团公司产业发展战略的指导下，潘集电厂一期全面投产的第一年就顺利发电55.44亿度，成为省内电力能源保供的重要力量。下一步我们将认真贯彻落实集团公司党委工作会议和‘两会’精神，积极推进安全生产、环保管理、生产经营、二期调试、人才梯队建设以及智慧电厂建设等方面工作，为打造新时代现代新型能源集团贡献更多力量。”

煤炭、煤电、清洁能源产业发展亮点纷呈，服务产业质量提升方面也是有声有色。健康产业集团党委委员、副总经理（主持经理层工作）刘允化表示：“过去一年，健康产业集团提服务、保供给、防风险、促规范、强运营、谋发展，主要目标顺利实现，多项工作业绩创历史新高。”2024年，健康产业集团将聚焦医、养、康、护“四位一体”和生态农品保供，紧扣服务集团公司、服务职工群众产业定位，坚持严管、提质、扩面、增效工作要求，在全心全意服务集团公司方面展现新的更大作为，打造具有淮河能源特色和影响力的健康服务品牌。

稳中求进，守好大局夯基础

经理层工作报告指出，实现全年目标，“稳”是大局和基础，“进”是方向和动力，必须牢牢把握二者相辅相成、辩证统一的关系。“稳”就是要树牢底线思维、极限思维，以思想上的稳、安全上的稳、经营上的稳、环境上的稳，为实现全年目标任务奠定坚实基础、创造有利条件。

第二次全体会议上，集团公司主要领导深切叮嘱：“安全工作一失万无，特别是在企业保持较长安全周期的情况下，更需要保持安全上的清醒。要深刻认识煤炭板块灾害多元、安全风险有增无减。”西部煤电集团党委副书记、总经理陈永斌感到重任在肩：“岁末年初，全国及行业部分安全事故为我们重重敲响了警钟，再次警醒安全是先于一切、高于一切、重于一切的。接下来，我们将以安全生产治本攻坚行动为总抓手，强推安全双预控机制，强推全专业标准化提升，强推透明化生产、可视化监管，狠抓全员安全意识培训、风险认知培训、操作技能培训，以严管促落实，坚决实现‘四零’目标，始终保持‘安全上的稳’。”

经理层工作报告指出“煤电板块要全力以赴争电量提效率，挑起增量增收的大梁”。就如何确保“经营上的稳”，电力集团党委副书记、总经理束金根说：“电力集团将紧紧围绕集团公司下达的全年经营目标，做到奋斗目标‘高一截’，内控管理‘紧一扣’，在提高机组安全经济运行、具备市场竞争力的基础上，全力争取计划外电量，做大发电‘总盘子’，提高检修运维质量，提升发电设备可靠性，探索各负荷段机组运行最优方案，确保机组具备顶峰发力、安全发电、有效发电的能力。同时，全力争取售电、供热、副产品销售、煤炭运输、配煤等业务量合理增长，价值量有效提升。”

对集团公司来说，确保环境上的稳，必须防控好内外部各类风险，这其中防范化解资源环保风险是关键一环。集团公司资源环保部部长蔡跃章表示：“今年的‘两会’首次将资源环保工作指导意见纳入讨论议题，全体资环人员备受鼓舞的同时也深感责任重大，我们将主动念好清、准、责、用、治、廉‘六字诀’，聚焦责任落实、污染防治、绿色发展、巩固提升，全面加强资环风险防控、沉陷区生态修复、重点污染源治理、土地合规管理、煤电伴生资源综合利用、节能降碳及矿区防汛等重点工作，以环境的稳为集团公司高质量发展提供有力保障。”

在淮浙煤电公司顾北矿党委书记金德成看来，思想上的稳，重要的一个方面就是凝聚好广大职工的思想共识。谈到下一步工作时，金德成表示：“我们将一以贯之的把服务职工群众作为矿井发展最高追求，做好体系化内涵式服务职工大文章，持续推进‘为职工办实事’，深入推进工广文明创建，为职工提供更加优美舒适的工作和生活环境。同时，进一步健全职工诉求和意见收集机制，倾听职工心声，解决职工‘急难愁盼’，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感，为中心工作夯实团结稳定的思想基础。”

以进促稳，坚定方向增动力

集团公司经理层工作报告指出，要增强不进则退、慢进也是退的危机感紧迫感，以发展上的进、效率上的进、创新上的进、管理上的进，拓市场、扩增量、提效率，不断巩固“稳”的基础，提升“稳”的成色。

清洁能源要只争朝夕抢抓机遇，扛起转型发展的大旗。燃气集团党委副书记、总经理叶芬表示：“实现‘发展上的进’，我们将坚定‘沿江而起，向海而生’的信心，持续打‘创新牌’、吃‘改革饭’、走‘开放路’，着力围绕‘建强以芜湖接收站为核心的天然气集疏运体系’目标，深化与上游气源央企、国企合资合作，构建‘海陆并举、气液互补’的资源供应格局，高质量建成投运芜湖LNG接收站、江海联运1.4万方加注运输船等一批战略支撑项目，为集团公司清洁能源产业发展贡献力量。”

效率是企业永恒的主题。煤业公司党委副书记、总经理刘结高表示：“‘效率上的进’重点是生产效率，生产组织方面，我们将用好四个统筹，一个关键，四个统筹就是接替与规划相统筹，接替与系统相统筹，接替与灾害治理工程相统筹，接替与安装拆除相统筹，抓好一个关键就是抓好进尺，全年要求完成20万米的进尺量，确保接替有序。数智赋能方面，我们将采用装备升级、系统配套、工序优化、管理创新来实现安全高效集约化生产。今年将创建1支500万的采煤队，2支350万吨采煤队，3支300万吨采煤队，6支采煤队将实现2100万吨产能，全年将实施8条盾构机作业线，同时所有的采掘头面实现机械化生产，确保本土煤业生产效率稳步提升。”

建设全重实验室是集团公司创新发展进程的大事，也是确保“创新上的进”的关键一环。深部煤炭安全开采与环境保护全国重点实验室理事会副秘书长、工程院专家兼深部开采实验室副主任余国锋表示：“2024年是全国重点实验室建设的关键一年，我们将严格对照建设标准及申报方案，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，与共建单位一起齐心合力，加快建设速度、提高建设质效，将服务国家重大战略需求与企业自身发展需求进行有机结合，发挥好全重实验室这个国家队在应用基础研究、破解企业技术难题方面作用。”

荣获集团公司2023年度优秀管理干部的电力集团洛能发电公司党委书记、董事长、总经理徐文宫对“管理上的进”信心满满：“‘两会’召开前，集团主要领导亲赴电厂调研，给予我们充分的关心与鼓励，也分析了形势，指明了方向，接下来，我将带领公司广大干部职工在管理上出实招下真功，统一思想凝聚共识，结合实际落实集团工作格局，统筹推进党的建设、安全生产、经营创效、数智赋能、四期建设、机制改革、家文化建设等工作，扎实开展联合重组未尽未了事宜，快速有效融入集团公司新一轮大发展格局，不断开创公司高质量发展新局面。”（朱建华）