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【喜迎党委工作会议和“两会”特别报道】党建引领开新局 只争朝夕建新功
  • 时间:2024-01-05 08:04:22
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  • 编辑:于晨晨
  • 党建引领开新局 只争朝夕建新功

    ——集团公司加快建设新时代现代新型能源集团综述(七)


    新的征程领航奋进,大潮奔涌砥柱中流。


    2023年,集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届二中全会及省委十一届五次、六次全会精神,全面推进党的建设,鲜明提出“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局,在省属企业率先出台构建党建引领工作体系的指导意见,党建优势得到充分释放,企业高质量发展取得突破性进展、发生格局性变化,获批建设安全能源领域和省属企业唯一全国重点实验室,公开竞得内蒙古苏布尔嘎煤炭公司51%国有股权,潘集电厂一期全面投产,潘集电厂二期、谢桥电厂项目正式开工,成功摘牌洛能发电有限责任公司51%股权,控股的首个百万级煤电项目洛河电厂四期正式核准……建设国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业迈出坚实步伐。


    政治领航,发展的“方向舵”更稳


    “2023年是全面贯彻党的二十大精神全面建设新时代现代新型能源集团的开局起步之年,要完成年度目标任务,党的建设要有新气象新作为。”2月24日,集团公司党委书记、董事长、总经理王世森在集团公司党委工作会议上作报告,安排部署8个方面重点任务,第一个方面就是要旗帜鲜明讲政治,牢牢把稳改革发展的正确方向。


    政治属性是国有企业的根本属性,讲政治是第一位要求。


    这一年,集团公司党委始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,持续加强党的政治领导、提高政治能力、推深做实政治监督,常态化落实“第一议题”制度,建立健全落实党中央及省委重大决策部署跟进督办机制,全面推动党的二十大精神和省委决策部署在企业落地生根,确保企业发展沿着正确政治方向行稳致远。


    一年来,集团党委持续在完善公司治理中加强党的领导,制定党委会议研究决策事项清单、前置研究讨论事项清单、专题党委会议清单,强化计划管理和议题统筹,完善专题研究和前置研究机制。召开党委会64次,前置研究讨论董事会、经理层决策重大问题81项,充分发挥了党委把方向、管大局、保落实作用。6项党建创新成果分获煤炭企业管理现代化创新成果一二三等奖,13个党建案例入选全国企业党建创新优秀案例。


    思想铸魂,发展的“主旋律”更响


    2023年4月18日,集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会,一场党的创新理论的大学习、大宣传、大培训、大贯彻、大落实,在企业上下拉开了帷幕。


    理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步。


    各级党组织牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。主题教育开展以来,各级领导班子理论学习中心组学习261次、专题研讨176次、读书班334天、专题党课1304人次。坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合,大兴调查研究之风。各级领导班子累计开展调查研究228次,形成调研报告170篇,真正在调查研究中加强对党的创新理论的理解和把握。边学习、边对照、边检视、边整改,把问题整改贯穿主题教育始终,让职工群众切实感受到解决问题的实际成效,各级领导班子列出问题清单220条,建立为职工办实事清单162件,全部对账销号,获省委评估“好”等次。


    三流企业抓管理,二流企业建标准,一流企业靠文化。


    一年来,企业文化体系得到系统重树,形成“企业战略目标、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业价值观”六大文化内核、“家文化、安全管理、安全生产、经营、经营管理、投资、员工、管理者、用人、能力”十大管理理念,企业文化软实力大幅提升。精心制作《淮河能源企业文化理念手册》,持续加强宣传引导、阐释教育力度,特色鲜明的企业文化正以春风化雨润物无声的方式下基层、进一线,成为全体职工共同奉行的价值观念、思维模式和行为规范,广大职工用先进文化理念指导工作实践的意识和习惯加速养成。


    立德育才,发展的“排头兵”更强


    “干部怎么选、人才怎么育、人力资源怎么优、薪酬绩效怎么用?”去年11月开始,集团人事部门聚焦人才发展的痛点难点堵点问题,分别在煤炭、煤电、清洁能源等产业开展干部人才工作以及人力资源管理大调研、大起底,切实推动“人才第一资源”转化为高质量发展“第一动能”。


    有为有位,乱为丢位,不争给位,慢为让位,不为没位。


    集团党委进一步深化干部人事制度改革,健全“能者上、平者让、庸者下”的市场化人才选用机制,出台《关于优化调整干部职级体系等有关事宜的通知》,优化管理序列岗位层级认定规则,更好发挥集团党委干部选用统筹调配主导作用;制定《中层管理人员管理办法》,明确中层管理人员选育管用全周期工作要求;印发《关于进一步激励干部担当作为若干措施的通知》,从教育培养、选拔使用、考核评价等七个方面提出17条措施……一系列行之有效举措之下,干部队伍在岗位历练中充分展现“满血的状态,满格的能力,满心的仁爱,满分的表现”。2023年,集团党委提拔选用中层管理人员55人,竞争性选拔15名,80后M3、P5及以上年轻干部占比突破1/3。


    人人皆可成才,人人尽展其才。


    集团党委建好管理、专业、操作三大序列人才队伍,全面构建完善人才引进、培养、使用、评价、退出、保障工作机制,出台《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》及配套实施方案,加快促进人才规模、结构、质量与企业发展相适应。坚持科技创新主动力,获批建设安徽能源领域和省属企业唯一全国重点实验室,14位院士和5位知名教授专家加盟学术委员会。召开科技创新表彰大会,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造浓郁氛围,11项科技成果达国际领先水平。注重人才专业能力提升,全年举办6期智能矿山前沿技术等专题班、5期高层领导力培训班、3期淮河能源工匠班、1期班队长特训营,高技能人才持证率将近30%,获评全国技术能手1人、享受国务院津贴1人、安徽省特支计划1人、江淮杰出工匠2人等,新增3个省级技能大师工作室、2个市级技能大师工作室。


    固本强基,发展的“桥头堡”更牢


    12月7日,集团公司召开党建品牌交流会,现场有亮点有特色,交流有感悟有收获,“创、宣、评、树”四字诀,让党建工作与生产经营深度融合迈出坚实步伐。


    党的力量来自组织,组织能使力量倍增。


    一年来,集团公司党委坚持大抓基层鲜明导向,着力增强党组织政治功能和组织功能,严密上下贯通、执行有力的组织体系,让党的领导“如身使臂,如臂使指”。紧跟企业改革发展步伐,动态调整党组织设置,严格落实标准化建设“十项标准”,认真开展后进基层党组织整顿提升行动,党建工作考核、党组织书记述职评议、党支部分类定级、民主评议党员等系列考评,基层组织建设工作机制更为健全完善,组织体系建设得到进一步加强,战斗堡垒更加坚固,党员先锋作用充分发挥。


    集团公司党委把品牌创建作为基层党建提质增效重要抓手,一体化实施党建“领航”计划和创先争优活动,以“淮河家园·能源先锋”为统领的集团党建品牌矩阵不断扩大,截至目前入选各级党委示范库235个、培育库411个,8个党建品牌入选省委组织部、省国资委党委两库。


    正风肃纪,发展的“固根本”更紧


    2023年8月4日上午,集团公司下半年党风廉政建设和反腐败工作领导小组会议召开,集团公司党委书记、董事长、总经理,党风廉政建设和反腐败工作领导小组组长王世森从全国、省属企业、集团公司三个层面,认真分析了党风廉政建设和反腐败工作形势,强调企业上下要保持清醒认识,深入分析严峻形势背后的深层次问题,认真反思自身工作存在的不足,倒逼党风廉政建设和反腐败工作责任进一步压紧压实。


    良好的政治生态是企业改革发展的根本保障。


    一年来,集团各级党组织坚定不移将严的基调、严的措施、严的氛围坚持到底,驰而不息正风肃纪,将巡视整改与正风肃纪紧密结合,做到有案必查、有腐必反,处置问题线索数量、处分处理人数超前三年总和,以前所未有的决心狠刹歪风邪气,党风企风为之一新。


    不尽责就要被问责。集团公司党委分层分类压紧压实全面从严治党政治责任。制定全面从严治党重点任务清单,每季度召开1次全面从严治党推进会,“清单+闭环”管理推动全面从严治党向纵深发展。


    管业务必须管监督。聚焦“国之大者”和“企之大事”,全面构建“1+(1)+6+N”大监督体系,最大限度整合监督力量,让权力在阳光下运行。全年制定8个方面20项年度政治监督清单,开展常态化监督23次。坚持“事要改、洞要补、责要追”,一招不让抓好巡视、审计整改,聚焦物资采购、工程建设、医药等重点领域,开展专项整治,截至目前,省委巡视反馈问题整改序时完成率100%;审计整改实现“大头落地”,基本完成整改任务。


    初心为民,发展的“同心圆”更大


    “有了探亲房,周末妻子带着孩子来小聚,让我在矿区也感受到了‘家’的温暖。”


    “驻矿多年来,父母一直想来看看我的工作环境,但市里宾馆一天都得200元左右,父母不舍得,现在有了探亲房,住一周都免费,真是太方便了。”


    这是西部煤电集团色连二矿职工住进矿上开设的探亲房后由衷的赞叹。


    一年来,集团公司坚持“以人民为中心”的发展思想,践行“勤俭、循理、顺和,尚德、尚孝、尚书”的家文化理念,想职工之所想,急职工之所急,解职工之所难,把办实事作为服务职工群众的抓手,企业职工的获得感、幸福感更加充盈。


    这一年,集团公司针对职工意见比较集中的“两堂一舍”问题制定了专项整治方案,职工满意度大幅提升。精准帮扶职工,定期救助4187户次、大病救助838人、金秋助学252人。深化夏送清凉、健康体检、生日送祝福等普惠制服务。修订《职工疗休养管理办法》,持续优化出行线路、疗养套餐,开辟高品质疗休养新模式。“后场赶前场,前后一个样”,大力推进工业广场文明创建“净化、绿化、硬化、亮化、定置量化、常态化”,积极营造和谐美丽工广环境。书香企业更加浓墨重彩,总计建成职工书屋63个。“保安全 破纪录 创水平”主题劳动竞赛累计奖励409万元;举行第二届青工“五小”成果推介会,表彰“金成果”10项,推介优秀“五小”成果60项;1人获评“全国五一劳动奖章”,4家单位获评全国煤炭工业先进集体。



    猎猎风起,站在百年未有之大时代路口,历史的指针指向新的刻度。


    2023年12月28日,集团公司党委工作会议对2024年和今后一个时期的工作举旗定向、全面部署、全面动员,百年淮南煤矿已经踏上新的历史征程。集团各级党组织和广大党员干部职工将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,与时俱进构建完善“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局,风起扬帆、奋楫争先,一棒接着一棒跑,一关接着一关闯,以高质量党建引领保障作用企业高质量发展,为建成国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业提供坚强保证,为现代化美好安徽建设贡献淮河能源力量。 (集宣文)


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