1月27日，大年初六，开年上班前一天，集团公司党委召开专题会议，讨论研究省委巡视问题整改。第二天，集团公司党委主要领导，亲自带队向省委巡视办、省委国资委党委报告巡视整改方案。
4月26日，集团公司党委落实省委关于“一改两为五做到”深化作风建设的要求，首次以“六效”分析点评的形式召开季度专题会议，对各单位、各产业关键指标进展情况进行展示，排位次、晒成绩，引导全局上下争先进位、比学赶超，全力以赴拼经济。
从以巡视整改促规范，到以“六效”点评促实干，决心前所未有，力度前所未有。
这是集团党委以作风“破题”掀起建设新时代现代新型能源集团春江大潮的展现。在企业全面深化改革发展的过程中，作风建设的重要保障作用更加凸显。
——体现在省委巡视反馈问题完成率达97.5%，并通过省委巡视整改督察验收。
——体现在各级纪委收受信访举报件165件，同比降低28%，重复信访举报数同比下降67.6%，风清气正的环境持续向好。
——体现在前三季度营收在省属企业排名第5，利润总额排名第3，投资总额排名第3，能源保供排名第1。
以上率下 一体联动
发现问题的目的是解决问题。集团党委、纪委坚持从政治上看、政治上改，把巡视整改作为检验干部作风的“试金石”，以最鲜明的态度、最有力的措施、最果敢的行动做到“每题必答、每错必纠”。
上下联动“一盘棋”。集团公司党委书记带头扛起第一责任人责任，先后主持召开12次专题党委会、14次整改领导小组会议，亲自研究部署、跟进调度指挥，并领办40个问题中29个，牵头审议制定整改措施279条；班子成员履行“一岗双责”，分头召开52次会议持续推动、分口包保；组建整改办，设综合协调、文稿材料、整改督办3个工作组，实行专班专责专人专办；二级党组织对照查摆，举一反三，全面整改。
从严整肃“一把尺”。坚持在“严”字上下实劲、见真章，全面起底分析梳理省委巡视反馈党委、纪委意见中涉及追责问责问题线索，出台《关于规范职能监督发现问题线索移交管理办法》，集团公司纪委归口受理联动巡察、审计和工程管理等移交问题线索，实行“全周期”提级闭环式统管，对“巡视反馈重点问题追责问责线索、巡视巡察联动移交线索、涉嫌违反中央八项规定精神线索、涉及各级一把手线索”，实行集中初核、提级办理，重点突破、严查快结，先后立案40件，处分40人。
专项治理“不贰过”。惩治是手段，治理是目的。集团公司党委、纪委注重既从个案中找问题，又从同类案件中梳理共性原因和普遍规律，在巡视整改期间集中开展了物资采购、工程建设、资本运作、改制企业、产品销售、近亲繁殖等7个专项治理。先后出台《中层管理人员管理办法》《关于加强和规范工程招投标管理的补充规定》《物资招标采购负面清单》等45项制度，实现“当下改”与“长久立”相结合。
大船行稳致远，掌舵至关重要。集团公司党委用行动作号令，以身教作示范，为全集团树立起加强作风建设的标杆。
抓长抓常 一篙不松
今年，集团公司各级纪委已查处违反中央八项规定精神问题11起，处分11人，有的违规吃喝、接受宴请，有的公车私用、借机旅游，有的违规收受供应商或服务对象礼品礼金……
这里既有当事人曾经犯过的错误，也有集团公司纪委曾经查处通报过的案例；剖析原因既有好了伤疤忘了疼的侥幸心理，也有举一反三走过场的看客心理。这也验证了作风建设易反弹复发、易麻痹松懈，也再次警醒我们“作风建设永远在路上”。
一年来，集团公司持续深化“两违规”问题专项整治，通过线上线下相结合的方式，对十九大以来涉嫌违规吃喝的问题线索进行起底排查，重新核查7件；对二级单位公务接待、公车管理、茶叶采购等进行全覆盖督查，发现问题14条。
一年来，集团公司把纠治形式主义、官僚主义摆在更加突出位置。开展2022年度会议费使用情况专项监督，查处通报问题12条，处理问责50人次。紧盯领导干部值班值守、跟班带班，查处问责违规滞留硐室57名领导干部，并督促煤业公司、西部煤电集团制定领导人员下井带班管理规定。
一年来，集团公司聚焦重点单位、关键环节、薄弱时段，开展“四不两直”联合作风督查42次，发现并移交问题线索17件，追责问责232人次，其中涉及M4层级以上单位班子成员51人次，占比22%。
行动是最有力的语言。这一系列数据的背后，展现的是集团公司党委、纪委始终保持“一篙松劲退千寻”的清醒认识，更是坚决整治“四风”问题的坚强决心。
惩前毖后 一严到底
坚持以查办案件“破冰”“开路”——一年来，集团公司纪委处置问题线索143件，立案查处50人次，给予党纪政务处分50人，同步指导下级纪委立案42件，党纪政务处分42人。
没有查处就没有震慑，就谈不上高压。“该项目中标价超出预算价63.7%，从项目设计、技术规格书编制，到招标评标，再到验收结算，看似层层把关，实则关关失守……最终3人受到党纪政务重处分，4人受到党纪政务轻处分和扣减年度绩效工资处罚，6人受到组织处理和扣减绩效工资处罚。”
管理机制不完善，制度规定有漏洞，是招投标领域违纪违法案件频发的重要原因。在查办案件的过程中，集团公司纪委坚持系统施治、标本兼治，一体推进查案件、挽损失、纠偏差、防风险、修生态，既督促职能监管部门和案发单位进一步完善权力运行监督制约机制，又深入重点领域、关键环节强化过程监督，做实以案促改。
2023年8月，督促职能部门印发通知，进一步深化招投标领域专项整治工作。9月，出台《淮河能源控股集团招投标监督管理办法（试行）》，遴选504名监督人员，建立运行招投标监督人才库，全面参与物资采购、工程建设、产品销售等领域的招投标过程监督。现已组织现场监督312次，否决54个招标项目。严格执行供应商失信行为惩戒机制，发布失信供应商名单6批次，32家供应商被暂停资格，18家供应商被永久取消资格。正风肃纪，既要管住关键事、管在关键时，更要管好关键人——“2022年，集团公司纪委共接收涉及下级单位‘一把手’及班子成员信访件占总量的23%……说明你们的主体主责还未压实，‘一把手’和班子成员规矩意识、纪律意识还有待加强。”
这是3月24日，集团公司党委“一把手”对下级党委“一把手”监督谈话时留下的谆谆告诫，这也是集团党委一刻不停歇、持续深化全面从严治党和党风廉政建设的生动体现。
当面锣、对面鼓地一针见血、直指痛处，让被谈话的下级“一把手”们如坐针毡、倍感压力、深感愧疚。这是《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》的刚性规定，就是要求各级“一把手”和班子成员要主动思考、主动作为，增强从自身严起、从本级严起、从现在就严起的意识，通过营造良好“小气候”促进“大气候”进一步形成。
“内无妄思，外无妄动”。集团公司党委坚持党性党风党纪一起抓，注重用身边事教育警醒身边人，印发季度违纪违法案件通报4期、典型案例通报2期，涉及132人次，每月为基层送一场警示教育报告会，累计达36场次，推动了纪律教育长流水、不断线。注重用廉洁文化滋养干部身心，筑牢思想防线，开展第一届“廉洁文化精品工程”评选活动，对获奖的80件作品进行展播，组织推送6件作品参加“安徽省第三届廉洁文化精品工程”评选，1件“微视频”作品入选，集团公司获优秀组织奖……通过讲廉洁党课、观看警示片、编发案例通报等方式，持续教育引导广大党员干部树立正确的是非观、义利观、权力观、事业观，从内心深处自觉抵挡腐败侵害。
“为之于未有，治之于未乱”。这些举措，只是企业正风肃纪反腐的一个缩影。集团公司党委已逐步构建完善了“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系，统筹协调企业内部“纪检、审计、风控、法务、民主、舆论”的“六位一体”监督力量，目的就是最大限度地把增量遏制住、把存量清除掉，保护好干部健康成长、保障好企业稳定发展。
激浊扬清，气象万千。
集团公司党委将始终坚持“全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上”的战略要求，保持“反腐败斗争永远吹冲锋号”的战略定力，以反复抓、抓反复的韧劲，以钉钉子的精神正风肃纪反腐，为建设新时代现代新型能源集团提供坚强的作风和纪律保障。（集纪文）
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