电力集团党委结合实际推进“六效”，落实公司“两会”和高质量发展攻坚大会精神，制定下发《加快机关转型 优化发展服务措施》，对机关8个职能部门服务基层、服务发展、优化业务等工作进行项目化、清单化管理，明确了41项重点服务措施，以期改进工作作风，推进机关效能建设。

“近年来，电力集团定规矩，立方圆，从2018年的《关于改进工作作风的规定》9条措施，到2020年的《深化机关作风建设十条规定》，2022年《加强领导班子和机关部门作风建设措施》10条，再到2023年的优化发展服务措施，我们不断健全完善岗位责任、办事公开、首办负责、主官领办、顶格推动、限时办结、责任追究等基本制度，从制度措施上高标准，严要求，持续改进机关工作作风，推进机关转型。”该公司有关负责人介绍。

明确党委管总61项重点任务

该公司党委认真落实集团公司《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的指导意见》，根据电力产业发展需求和行业特色，提出了5个方面17项措施。组织制订《电力集团新时代党的建设工作实施纲要》，明确党委管总的9个方面和61项重点任务，研究形成党委决策议事协调8项工作机制，按照国企党建新要求抓系统谋划，建立具有煤电联营特色、有利于打造电力板块专业化平台、促进尽快做成做强电力产业集群化的基层党组织工作路子，从源头上保证党委发挥领导作用。在思想引领上加强理论武装、做实日常宣传、推动文化建设。

“我们将安全生产经营等相关领域的知识纳入党组织、党员领导干部学习教育重要内容，同时与近期开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，公司领导班子成员定期深入现场检查安全生产工作,解决生产一线的实际问题,带队开展隐患排查,亲自部署解决安全生产中重点、难点问题，将学习成果转换为指导实践、推动生产经营等各项工作的实际成效。”该公司党群工作部副部长方宇汉介绍。

坚持和完善“两条线”作战方案

“随着电力板块快速发展，涉及项目建设各类文件、请示、报告等越来越多，我们实施议题跟着项目走、文件跟着项目走，对于项目推进急需完成的决策程序，及时安排上会，简化优化会议流程，会议尽量集成套开，确保规范，对于项目急需的文件立即办理，急件急办、文不过夜。”正在电脑前处理会议流程的该公司综合部副部长吴祎说。

该公司推行“随时办”“马上办”制度，对于项目单位提报的重要行文流程，主动服务、加快流转，及时提醒领导批办；对于党委前置研究讨论事项，会后1个工作日内出具前置意见；对于需要集团公司用章、套红的文件，由综合部统一对接集团办公室，做到速办快办马上办。

同时，该公司着力打破发展过程中遇到的“玻璃门”“旋转门”，突出“顶格推动”，做到一步到位、一呼百应、一路“绿灯”。对重大项目发展目标、重要节点，该集团主要负责人亲自制定实施方案。坚持和完善“两条线”作战，外线由该公司董事长牵头，主要衔接发改委、能源、环保、水利、国土、电网等政府部门；内线由总经理牵头，主要抓设计、工程招投标、物资采购、技术方案等，确保项目安全有序推进。

“我们不断加大跑政府、跑主管部门力度，抓住政策机遇，及时收集政策信息，做到决策流程一门清，要素保障不耽误，专项委托不误事，上下沟通不掉链，专人办专人盯，确保项目建设前期工作有序推进。”规划发展部副部长朱蕾说。

在新安人才网招聘页面，电力集团人力资源部副部长陈中玉正在发布2023年社会招聘公告，“人力资源部要超前谋划人力需求，全面分析新能源板块人力资源现状，在明确运维模式的前提下，合理配置人力资源。同时发挥好潘集电厂人才孵化作用，培养人才，上半年项目建设各类急需人才基本配置到位。”

落实好职工向往美好生活29条措施

该公司坚持“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”的家文化理念，围绕集团公司“两会”经理层报告中提出为职工办好的“10件实事”，制订全面对标行业先进提升管理行动计划79条、职工向往美好生活措施29条。

在思路、发展、管理、文化等方面全面对标行业先进，从搭建职工发展平台、加大培训力度、推动薪酬对标、构筑企业文化、健全福利体系、保障职工权利、提升生活质量、打造书香国企等方面全面提升职工获得感幸福感，为推进企业高质高效发展积蓄奋进力量。

“在加快机关转型效能建设中，电力集团推行问题清单式、项目式管理，强化目标绩效考核，从而使工作职责到岗、压力传导到人，进一步推动了效能建设举措落实到项目建设和公司发展中。”该公司有关负责人介绍。     （曹增 王娜）