11月9日下午，淮河能源集团信息化建设项目调度会在A楼会议室召开，集团公司党委副书记、总经理王世森主持会议并讲话。

王世森指出，集团公司信息化建设现在到了关键时期，本轮信息化规划的项目在2023年元月份要实现全面上线运行。全面上线，贵在全面，体现在数据传输、数据治理、数据集成、数据应用，体现在操作、管理、决策全过程，体现在软件、硬件上，体现在全员、全流程、全要素等方方面面，从而实现业务全覆盖无遗漏，操作全流程无线下，做到人流、物流、资金流、信息流的“汇流”。在数字应用上要体现专业化，以数据的实时在线实现过程控制，更好实现“一张网”、领导驾驶舱和中心数据池建设，切实做好明年元月份全面上线运行的“前半篇文章”。

王世森强调，数字是第一资源，集团公司上下在思想上必须保持高度统一，在认识上再提高、再深化。信息化建设有一个过程，越到最后越集成、效果越明显，要用辨证、历史、科学的思维看待信息化建设。要坚持问题和目标两个导向，在做好“前半篇文章”的基础上，切实做好“后半篇文章”，认真梳理过程中遇到的痛点、难点、堵点，各级网长要实现自我革命、自我转型，确保最终实现“四个替代”的目标。

集团公司资深专家郑群、胡少银、胡良理出席。会上，项目建设单位汇报信息化项目建设进展情况。信息化建设项目管理办公室汇报信息化项目建设总体情况和信息化项目推广应用情况。煤业公司谢桥矿在线演示智能化煤矿建设情况。健康产业集团、工会机关汇报信息化自定义情况。经营管理部通报考核情况并发言。（陈恩文）