企业发展战略定位:聚焦煤电气三大能源主业的产业链、服务链、价值链,加快建设现代大型综合能源服务集团

企业初心使命:为职工谋幸福 为企业谋发展

企业精神:忠诚 敬业 坚韧  开放 创新 协同
企业宗旨:服务社会 回报股东 造福职工

企业发展总体要求确保企业发展健康可持续  

                  确保职工利益稳定可持续

企业社会责任为保障安徽乃至长三角区域能源安全供给发挥主力军作用

企业合作理念诚信经营 互惠互利 共赢发展

企业管理要求:严防安全管理放松  严防经营管理放松

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煤业公司:“三持续”力促本土煤业高质量发展
  • 时间:2022-08-10 16:21:00
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:魏嘉佚
  • 集团公司2022年年中经营分析视频会召开后,煤业公司上下深入学习会议精神,正视问题差距,坚持问题导向,聚焦“五个确保”,落实“两个严防”,高效统筹推进疫情防控和安全生产、经营发展、改革稳定、党的建设各项工作,坚决完成全年目标任务,不断提升本土煤业发展质量。

    持续强化安全严管。坚持集团公司安全管理总体思路不动摇,始终以如履薄冰、如临深渊的心态,持续夯实安全管理基础,维系好安全基本面。持续完善双重预防机制,进一步细化明确各层级重大风险管控责任、管控重点,分层级开展重要风险、重要隐患、重点单位、重要人员分析研判,实行全员、全过程、全方位风险管控。持续紧盯重点时段安全管理,加强节假日、重大活动期间以及交接班、夜班、检修作业收尾、极端灾害天气、采掘系统大型机电设备安拆等要害部位、关键环节、重点人群、重点时段的安全管理。强化作风建设,要求管理人员到班前、到现场,抓住关键环节和工作重点。


    持续优化经营调控。在完成上半年经营任务的基础上,主动拉高标杆,全面从严从紧,全面创收增效。坚持精煤战略,加快采场准备进度、统筹好A组煤工作面过断层、跳采及接替关系,确保年度精煤产量目标完成。抓好精煤原料煤生产组织,确保张集矿、顾北矿、潘二矿A组煤均衡、连续生产,最大程度发挥生产效益。做好精煤原料煤比质、比价入洗工作,做到洗选精准调控。继续调结构、降成本,确保完成材料、电费和修理费下降目标。积极争取税费政策,深入研究各项国家税费政策,加大科研费用归集力度,落实水土保持补偿、国有产权交易等缴费降低标准政策,争取新购洗选设备政府财政支持,降低企业税费负担。


    持续加强党建工作。坚持“围绕中心、服务大局”,推进党建思想政治工作与安全生产经营工作深度融合,为企业高质量发展提供坚强保障。扎实开展以“支部创品牌、党员创价值”为主题的创先争优活动,基层党支部围绕保安全、增效益、提效率、激活力、促发展等工作任务,搭建主题鲜明、形式多样、易于参与的活动载体,充分激发党支部活力。持续推进党支部书记、班队长、员工三大素质提升工程,为高质量发展提供强有力人才支撑。持续推进优化人力资源结构工作,推进人力资源内部市场建设,盘活人力资源,促进人力资源优化配置和高效利用。(胡青松)

     皖公网安备 34040302000304号