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掯住A组煤 提质又增效
  • 时间:2022-08-07 16:53:42
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:魏嘉佚
  • 今年以来,淮浙煤电公司顾北矿认真贯彻落实集团公司“以市场为导向,以效益为中心”的管理思想,认真落实“精煤战略”要求,优化生产组织,通过提高A组煤产量占比、强化煤质管理、统筹煤炭销售发运工作等,全力确保矿井效益持续增长,为推动本土煤业高质量发展提供坚强保障。

    科学组织,确保A组煤连续开采

    “A组煤是保证今年矿井产量任务完成和经营效益实现的重要一环,要在确保安全的前提下进一步抓好13521采煤工作面、14121安装工作面以及13421掘进工作面施工进度。”近日,顾北矿安全办公会对该矿A组煤生产组织进行强调。


    该矿从源头谋划,将上级部门下达的安全生产经营指标与矿井采场现状统筹考虑,同步准备13221和14121两个A组煤接替面,逐步提升A组煤产量占比,在确保全年生产任务完成的同时,进一步提高矿井经营效益。


    为进一步激发职工工作热情,保证A组煤工作面系统工程巷道施工按照既定节点工期完成,该矿充分发挥经济杠杆作用,制定了《顾北矿2022年重点工作面掘进激励办法》,从安全基础、技术、系统、装备、施工组织等方面全方位给予保障。明确规定在确保安全的前提下,对于月度内完成生产计划的单位奖励5万元,每超进尺计划5%增加2万元奖励,其他相关单位未造成影响的给予5000元奖励;工作面按期投产给予相关单位一次性奖励20万元,提前一天增加1万元奖励。对因生产组织不力,未完成月度计划任务的,给予扣除责任单位工资总额5万元。


    “矿上这个激励性文件让我们在抓日常生产管理工作中变得更方便,以因为职工都清楚知道这是关乎自己‘钱袋子’的事情。”该矿综掘二区党支部书记杜光华告诉笔者。

    盯住重点,努力提升煤质抓效益

    面对生产组织调整带来的困难,顾北矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”思想,加强源头控制,提高精煤效益。


    在现场生产过程中,该矿一方面通过加强顶板支护管理,减少顶板漏矸量;另一方面根据工作面地质构造变化,严格控制工作面过断层及地质异常区期间采高,及时采取“破顶飘车”方式,调整煤层回采层位,减少出矸量。此外,持续加强工作面系统水的管理,要求各转载点喷雾做到停机停水、无煤停水,非生产用水严禁进入出煤系统。并对工作面和煤流系统全部加装除铁器,减少矸石及杂物混入系统,从源头抓实煤质管理每道环节。


    该矿还进一步加大对井下各重要生产头面的巡查力度,重点抓好现场监管,对不按要求落实的责任单位和责任人,严格对照煤质管理相关规定进行处罚,不断提高现场作业人员工作责任心。除此之外,该矿还充分利用矿井现有的煤仓和煤场堆储空间,确保A组煤全部实现分装分运,做到优质资源“颗粒归仓”。


    合理配比,统筹销售发运管理

    “A组煤是我矿品质最好的煤,主要作为淮河3号精煤的原料煤,利润高、市场潜力好,是不可多得的资源。”顾北矿选煤厂厂长乔龙旗告诉笔者。


    为进一步促进矿井“精煤战略”效益最大化,该矿积极落实上级部门安排部署,对A组与C组煤分时段进行提运,将A组煤全部调运到潘集选煤厂集中洗3#精煤。


    与此同时,该矿还高度重视提升C组煤经济效益,要求矿选煤厂在日常洗选过程中,进一步加强C组煤洗选精细化管理,根据原煤煤质变化,及时调整重介系统入洗比例,在保障商品煤发热量区间稳定的同时,尽量提高资源回收率。对于理化指标适合淮河2号精煤原料煤的C组煤,该矿实行产销联动,多调入洗;对于发往凤台电厂的动力煤,积极掺配干燥煤泥。通过采取一系列精细化资源调配举措,大大增加了精煤溢价效益。


    “我们从提高煤炭资源产出和增加经营收入两方面下功夫,通过科学有效的管理,确保矿井生产效益持续增长,为完成全年利润指标任务奠定坚实基础。”该矿相关负责人表示。(万新)


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