最近每天早8:30，煤业公司相关机关部门、各矿井煤炭资源管理部门、选煤分公司等单位及集团公司煤炭销售中心调运管理部业务主管人员都会准时通过视频云会议形式，召开煤炭全资源调度会。在迎峰度夏、增产保供的关键时期，这一会议机制的建立进一步强化了煤业公司与煤炭销售中心的集成联动，提高本土煤炭资源调配的效率、效果，实现了信息共享、策略共施、快捷高效的全流程煤炭调度管理。

“建立煤炭全资源调度机制大平台，最大程度地发挥资源大调度效用，做到横向全覆盖、纵向全流程，实现一盘棋管控，为完成迎峰度夏煤炭保供任务起到了重要机制保障作用。”该公司资源调配中心副主任宗雷说，“采取视频云会议形式，通过扩大与会人员范围，直接到基层一线，实现信息及时准确传递、调度指挥高效得当，促进煤炭生产和销售工作的有效协同。”

通过构建煤炭全资源调度大平台，煤业公司各有关单位与煤炭销售中心结合煤炭生产、销售等实际工作中存在的变化及时修正工作目标，利用调度大平台机制协调解决煤质洗选、原料煤调洗、储备煤动态监管、发运组织、工作面变化等原煤产选调运全流程问题。本月初，顾桥矿反映夜间产量阶段性提高较快，需要增加车辆配送。“我们接到问题反馈后，立即与煤业公司相关单位对接，当天就为该矿增加夜间运力，迅速解决了问题。”煤炭销售中心调运管理部部长黄景磊介绍。

据悉，今年迎峰度夏期间，本土煤业保供压力较大，需要统筹平衡好增加资源量、稳定煤质、稳定精煤调洗及完成应急储备煤四项工作任务。该公司充分利用煤炭全资源调度机制大平台，及时掌握各矿原煤煤质、采场变化、检修安排等日调度内容，动态掌握煤质变化。同时，配合煤炭销售中心结合市场需求，及时对商品煤煤质调运组织向相关单位提出要求，实现了井下、地面全流程煤炭调度管理。

利用煤炭全资源调度机制大平台，进一步将市场触角向生产链上游延展，及时将用户需求、终端市场变化等信息反馈给生产矿厂第一线。在迎峰度夏期间，通过煤炭全资源调度机制大平台，该公司与煤炭销售中心加强信息共享、集成联动，通过综合利用计质计量系统、煤炭运销系统、生产调度系统等信息化手段，实现了从生产源头到销售终端信息无缝对接。

迎峰度夏期间，集团公司煤炭销售中心在煤炭全资源调度会议上反映了本土坑口电厂对高热值动力煤需求。煤业公司与煤炭销售中心调运管理部协调组织，将原煤煤质较好、经简单过筛即可销售的顾桥矿、张集矿等高热值煤发运至相关用户，保障坑口独供用户的市场需要。同时，该公司进一步加大干燥煤泥综合利用力度，在顾北矿、丁集矿等自有干燥煤泥生产掺配的基础上，加大潘集选煤厂集中干燥量，向潘三电厂、新庄孜电厂等增调发运，腾挪置换动力煤资源的同时，提高了资源综合利用效率，减少环保处置压力。据了解，该公司今年上半年掺售干燥煤泥12.1万吨，统筹煤质洗选增加资源量45万吨，得益于利用煤炭全资源调度机制大平台，直接将市场信息和生产数据快速传导至产洗运销各生产环节，提高了资源利用率和经济效益，缓解了迎峰度夏期间市场供应的压力。（王斌）