企业发展战略定位:聚焦煤电气三大能源主业的产业链、服务链、价值链,加快建设现代大型综合能源服务集团

企业初心使命:为职工谋幸福 为企业谋发展

企业精神:忠诚 敬业 坚韧  开放 创新 协同
企业宗旨:服务社会 回报股东 造福职工

企业发展总体要求确保企业发展健康可持续  

                  确保职工利益稳定可持续

企业社会责任为保障安徽乃至长三角区域能源安全供给发挥主力军作用

企业合作理念诚信经营 互惠互利 共赢发展

企业管理要求:严防安全管理放松  严防经营管理放松

淮河能源>>新闻中心
【深化改革典型经验推介】树立市场意识 优化资源配置
  • 时间:2022-07-08 16:45:23
  • 来源:
  • 编辑:魏嘉佚
  • 一、基本情况

    2019年9月,新闻媒体中心由矿工报社、有线电视台、矿业网站、印刷厂4家原党委宣传部二级单位整合设立。集团公司成立新闻媒体中心,解决了长期想解决而没能解决的媒体“力量分散、各自为战”问题,顺应了新闻生产规律、媒体传播规律和新媒体发展规律,为企业新闻宣传工作集约化、专业化发展奠定了体制基础,为媒体更好履行职责使命创造了条件。
    自成立以来,新闻媒体中心始终坚守企业党媒职责使命,立足 “集团公司意识形态工作的重要阵地、宣传思想文化工作的重要载体、企业治理科学化的重要手段、对外形象展示的重要平台”四大职能定位,守正创新、固本开新,不断提高媒体服务企业中心大局的能力和水平,为企业高质量 发展提供了坚强的思想保证和良好的舆论环境。

    二、主要做法及成效

    自组建以来,新闻媒体中心坚决贯彻落实集团公司改革创新决策部署,加大融的力度,明确改的章法,做好人的工作,大力推进体制机制改革,建立起一套适应新的媒体格局、舆论生态和文化业态,有利于推动中心发展的组织架构、管理体制和运行机制。


    (一)优化组织管控,推动媒体融合纵深发展


    第一,推进机构职能优化调整。我们树立全媒体工作理念,摆脱路径依赖,推进人力资源聚合、生产流程融合、采编力量整合、网上网下结合,顺利完成中心机构改革,打破了原有报纸、电视、网站独立运行模式和相互分割、自成一体的藩篱。随着改革持续推进,下一步,我们将结合近年来在融媒体中心建设方面的探索实践,进一步推进机构设置和人员配置优化调整工作,全面实现“融为一体、合而为一”,努力使生产关系更好地适应生产力发展,进一步释放媒体生产力,继续巩固机构改革取得的成果。


    第二,着力制度机制健全完善。我们依托全媒体融合生产系统建设,形成调度有力、高效协同的全媒体工作流程,以信息化技术赋能媒体生产,实现从媒体“相加”向全媒“相融”转变。结合内外部调研,研究制订了适合媒体融合发展的《新闻媒体中心运行手册》等30余项制度,建立了月度采访调度会、周调度会、日采编协调会等不同层级的工作机制。目前,我们已实现重要选题报道一体化管理,新闻信息一次采集、多种生成、多形态展示、多渠道传播的全媒体传播体系已经形成,媒体间的集成性和协同性大大增强。


    第三,加强全媒体队伍培养塑造。我们加强人才队伍建设,要求编辑记者既要精通传统媒体看家本领,更要练好新媒体“几把刷子”,在工作实践中不断增强 “四力”。我们正通过外送培训、组建工作小组、开展课题研究等形式推进全媒体记者培养。近年来,共有近百篇作品在安徽新闻奖、中国煤炭新闻奖、 中国企业新闻奖等奖项评选中获奖。


    (二)优化资源配置,实现媒体生产有效供给


    第一,以互联网思维办好媒体。我们准确把握移动化传播趋势,坚持移动优先策略,在持续优化传统媒体的基础上,把更多优质内容、先进技术、专业人才、投入资金向互联网主阵地汇集,推动主力军挺进主战场。积极拓展移动媒体“新闻+管理+服务”功能,以“为职工服务”品牌栏目等为特色,进一步丰富媒体服务企业、服务职工方式方法,媒体平台吸引用户、沉淀用户的能力不断增强。目前,淮河能源微信公众号拥有粉丝6万多人,长期保持在“全国煤企微信影响力榜单”前10名;淮河新媒客户端累计下载安装人数突破7万人次,逐步成为职工了解企业的重要渠道。


    第二,推进媒体内容供给侧改革。我们聚焦集团公司“大局、大势、大事”,以主题宣传为龙头,以典型报道为抓手,以评论引导为特色,重点组织好对实际工作指导性强的报道。进一步增强受众意识,不断提升信息内容与受众需求的匹配度,生产更多受众满意、适销对路的新闻作品。围绕高质量发展,聚焦重点项目建设、产业进展亮点等内容,每年策划组织集团层面大型主题宣传10余项,组织全媒体报道超百篇。每周推出《淮河之声》《淮河心语》音频栏目,每月定期开展融媒体互动活动,职工喜闻乐见的融媒体作品量近两年保持50%25以上的增长率。我们精准聚焦企业改革发展亮点,找准传播内容的切入口,组织好对外宣传,展示真实、立体、全面的淮河能源。2021年,中心记者撰写的5篇稿件先后在《工人日报》《中国青年报》等中央级媒体刊发,其他30余篇宣传稿件分别在安徽日报、安徽电视台、中国能源报、中国煤炭报等省部级媒体上刊发,在对外塑造企业良好形象上发挥了媒体作用。


    (三)优化绩效考评,确保薪酬改革落地见效


    第一,突出媒体特点,绩效考核更精准。在考核指标及标准设计中,我们不仅看浏览量、点赞数等媒体传播显性数据,更加注重以精心策划、主题重大、采访扎实、时效性强等定性描述为标准,运用定量和定性两把尺子来判断新闻价值的高低,针对网上网下、不同体裁、不同业态作品,分类分档分区间设定考核指标及标准,形成520项价格目录,考核标准更完全、考核结果更能体现新闻作品价值。在考核过程中,我们以内部市场化考核为主体,辅以多种专项考核激励,达到多角度考评、多维度激励目的,考核方式更具针对性和操作性,考核结果更科学合理。在考核兑现中,我们把中心组织绩效指标分解成各部门、各岗位可量化、可操作的 工作任务,把职工个人绩效与部门绩效相挂钩,构建形成利益共同体,实现中心增收、部门增效、个人增资一体联动。


    第二,突出责任落实,绩效考核更有效。我们按照 “责权利下沉”管理逻辑,赋予部门长管内考核规则制订权和考核分配权,强化部门自主管理,激发部门活力。围绕岗位核心职责和关键业绩,针对不同岗位制订了不同考核方法,形成中心副职、部门主任、 岗位人员三级考核管理体系。从制度制订开始,我们发挥集体讨论对问题研判的前置作用,让制度执行人参与决策,注重听取职工意见建议,争取最大公约数,提高职工认可度和满意度。我们以简洁直观高效为原则,构建扁平化的考核流程,易于操作、便于管理,降低了管理成本。


    第三,突出激发活力,效率效益更高。我们引导职工树立“以价值衡量成效、按贡献决定报酬”思想观念,向市场挣效益,中心上下市场化意识日益增强,职工工作积极性普遍提高。职工要活的多了、喊累的少了,比学赶超、奋勇争先的工作氛围更好。通过绩效考核,职工薪酬差距明显加大,低层级工资超过高层级成为常态,2021年同类岗位最大工资差距平均达5660元,低层级工资超过高层级累计41人次。印刷厂在确保现有业务正常运营的前提下,积极瞄准业务增长点,自主加工完成集团专属笔记本、学习笔记本超4万本;积极拓展展板设计安装、复印纸分切等业务。(新闻媒体中心)

     皖公网安备 34040302000304号