——四论奋力实现“五个确保”

效益是企业永恒的主题，也是企业发展的强大动力。

今年以来，特别是二季度，面对疫情所造成的多方面困难，集团公司上下共同努力，抗疫情、稳生产、保供应、提“双效”、抓项目、推改革，全力确保各项目标任务正常推进。1至5月份，企业安全生产、经营管理等方面均取得较好成效。但受疫情等超预期因素影响，确保全年预算目标完成的复杂性上升。

今年是集团公司向高质量发展转型升级的关键阶段和闯关时期，企业整体改制上市也迈入决胜阶段，确保全年预算目标完成具有重要意义。我们要正视阻力变数，落实“两个严防”，高效统筹疫情防控和经营发展，奋力实现“双过半”，坚定完成全年预算目标不动摇。

察势者智，驭势者赢。静观大势，机遇与挑战并存。因时乘势，希望与困难同在。

虽受世界百年变局叠加世纪疫情影响，但我国经济韧性强、潜力足、长期向好的基本面没有改变。从中央到地方，对立足以煤为主的基本国情有新的积极定位，进一步明确煤电能源的基础保障作用。应对疫情影响，党中央明确要求“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，国务院、安徽省稳经济一揽子政策措施加快实施，从财政金融、产业发展、项目建设等多方面，为企业稳定经营创造了有利条件。

与此同时，更应认识到，受国内外因素交互作用，宏观经济发展环境和能源供需形势面临较多不确定性。企业还处于向高质量发展转型升级的“半山腰”，重点领域、关键环节改革任务仍然艰巨，现代企业经营机制尚未真正建立。今年以来经营指标完成较好离不开“人努力”，但也依赖于煤价上行的“天帮忙”，成本管控有待进一步加强……面对完成目标路上显性的“拦路虎”，或潜在的“绊脚石”，我们务必保持清醒认识，强化忧患思维，增强“算账”意识，锚定目标向前进。
锚定目标向前进，要算好“大账”。

算“大账”，离不开高站位、观大势、提认识，统筹好局部与全局、个体与集体。疫情防控是“责之重者”，是一项严肃的政治任务，算的是“大账”。对此，集团上下要保持敏感，始终把疫情防控摆在特殊位置。在抓紧抓实常态化疫情防控的前提下，各产业、各单位要树牢大局意识，从算好集团公司确保全年预算目标完成这本“大账”出发，齐心协力，以“丰”补“歉”。受疫情影响大的单位，要对照年度目标，调整任务分解，全力以赴往前赶。受疫情影响小的单位，要充分挖掘自身潜力，确立更高目标，多做贡献多担当。过程中，要坚决避免惯性思维、被动状态、放松心态，甚至是博弈思想，坚决做到上下一条心，整体一盘棋。

锚定目标向前进，要算好“细账”。

算“细账”，就是要视企如家，像“居家过日子”一样精打细算，严防经营管理放松。成本控制一定要严而又严，该省的一定要省到位，千方百计降本增效、节支降耗，坚决反对大手大脚、铺张浪费。要深入实施“低成本战略”，在费用支出等环节“拨紧算珠”，杜绝“跑冒滴漏”。要精准挖掘增长潜力，全力以赴在扩大营收、争取政策等方面增收创效。充分利用经营杠杆，通过优化产品结构等多种方式，追求效益放大效应。要因地制宜探索有效手段，进一步把内部市场化经营机制贯穿到企业经营管理各环节，充分激发每一项要素资源、每一个单位岗位的潜力活力。同时，要抓住时机，着力补齐安全、生产、生活等方面的短板，把企业做得更加殷实，更具发展后劲。

锚定目标向前进，要算好“长远账”。

算“长远账”，既立足于指导当下经营管理具体工作，又着眼于提升未来高质量发展经营能力。纵向比，近些年集团公司总体经营管控水平不断进步，面向更高水平市场竞争，要敢于横向对标先进，进一步提高开放度，促进经营管理转型升级。要加快规划目标管理、预算编制执行、资源配置、经营分析调控、资产运营管理、绩效管理评价以及信息化数字化管理“七个能力”提升，统筹推进现代企业经营管控体系建设。“众人划桨开大船”，要以集团公司效益最大化为衡量标准，推动新产业、新业态、新模式和集团主业的协同联动。要前瞻统筹展期目标，加强专业之间、单位之间、部门之间的集成协同，进一步提高各类资源利用效率。
善谋者行远，实干者乃成。

坚定不移确保全年预算目标完成，推动企业更高质量发展行稳致远，需要持之以恒、咬定青山的执着奋斗，呼唤踔厉奋发、笃行不怠的责任担当。这些努力，要久久为功，也要只争朝夕。  （本报评论员）