日前，淮河能源集团物资采供中心供应管理部刚把部门综合事务办理的单子挂到中心数字工作台内部市场化专栏“招贤榜”，立刻引来该部全员围观，有手快的人员直接抢单成功。这是自该中心内部市场化建设开展以来，“揭榜抢单”活动的一个缩影。

为进一步巩固物资采供中心内部市场化建设成果、深化内部市场化建设内涵，该中心出台了采供业务市场运行管理办法，对市场交易及“揭榜抢单”活动，从基本原则、市场主客体、运行规则、考核与结算等方面，进行了明确规定。

“我们旨在通过挂单、抢单，在一定程度上打破部门、岗位及业务分工传统权限，激发职工工作热情，营造浓厚的干事创业氛围，推动企业专业化服务质量和效能提升。”该中心内部市场化办公室主任徐劲松说。

据了解，该中心设备一部工作量大，由于每位业务人员阶段工作任务不同，有时会形成工作任务不均衡的现象。“为合理进行劳动组织，根据中心内部市场化建设工作要求，我们发起了第一单‘揭榜抢单’活动，并顺利完成。经过实践证明，取得了预期效果。”设备一部部长李小东说。

据李小东介绍，今年4月中旬，设备一部在网上挂出“揭榜抢单”第一单，被部室人员抢走，并顺利完成。经评价，该项目完成质量较高，节约了采购时间，同时，交货期缩短，与计划60天交货期相比，缩短了50天左右。项目评定为“合格”，内部市场化管理办公室将按项目价格100%兑现内部市场化绩效工资。

“刚开始进行‘揭榜抢单’时，有心理压力，觉得是不是抢了别人的活儿？中心通过开展内部市场化建设政策宣传，明确了‘揭榜抢单’既是工作需要，也是激发内生动力的措施，更是自身工作能力的体现，观念得到转变，我们就积极进行了抢单。”部分抢单职工表示。

“目前，‘揭榜抢单’活动得到了中心职工的广泛认可，数字工作台上也相继挂出了各单位、部门等待抢单的任务，有的任务在很短时间内就被抢光了。下一步，我们将‘揭榜抢单’活动进一步向业务流程延伸，向服务关联度较高的部门延伸，让其成为职工自觉的行动，从而不断提升职工的工作积极性，提升整体工作效能。”徐劲松说。（杜梅）

（刊载于《中国煤炭报》 2022年06月20日第5版 ）